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更新:2024-07-10 22:42:14 编辑:揭秘君

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双色球的组选、单选、复式是什么意思?

双色球没有组选,单选,复式如下:1,单选投注购买者可选择机选号码投注、自选号码投注。机选号码投注是指由投注机随机产生投注号码进行投注,自选号码投注是指将购买者选定的号码输入投注机进行投注。2,复式投注红色球号码复式:是指从红色球号码中选择7个号码以上(含7个号码),从蓝色球号码中选择1个号码,组合为多注单式投注号码的投注;蓝色球号码复式:是指从红色球号码中选择6个号码,从蓝色球号码中选择2个号码以上(含2个号码),组合为多注单式投注号码的投注;全复式:是指从红色球号码中选择7个号码以上(含7个号码),从蓝色球号码中选择2个号码以上(含2个号码),组合为多注单式投注号码的投注。扩展资料2014137期双色球全国销量为3.77亿元。广东(不含深圳)当期双色球销量为3002万多元,高居第一,浙江则以2431万多元销量位列第二,上海2084万多元排名第三,江苏1896万多元排名第四,山东则以1886万多元跻身第五的位置。双色球2014137期头奖开出27注,单注奖金为590多万元(含加奖55万多元)。计奖后,双色球奖池金额为2.96亿元,双色球游戏将根据“55%:20%:25%”的比例进行派奖。另外,双色球5亿元派奖继续进行中,每期从双色球调节基金中拨出1000万元对一等奖进行派奖,由当期所有一等奖按注均分,单注派奖奖金最高封顶500万元。参考资料来源:人民网-中国福利彩票双色球参考资料来源:人民网-双色球第2014137期开奖号码公告

双色球复式是什么意思?

双色球的复式分三种:1、单纯的红复式,就是买7个或7个以上的红球,1个篮球;2、单纯的蓝复式,就是买6个红球,2-16个篮球;3、红蓝全复式,就是买7个或7个以上的红球,同时买2-16个篮球。双色球复式投注的战术:一、声东击西。选号7-8个,每注号码各不相同,实施散乱包围以求取胜。二、分兵合击。选号8-9个,每注号码部分相同,仅有少数不同号码,可空小区不选号,意图达到兵合围取胜的目的。三、围项打击。选号在9-10个,一般包3-4注,每注号码仅有3-4个不同。目的是既要包围中奖号码,又要防止意外(每注中没有包围到的号码)。

咖啡豆的购买注意事项

拿一颗豆子放入口中咬两下,有清脆的声音表示豆子的保存良好没有受潮。

如果要买单品的咖啡豆,抓一把在手掌中,除了照上述的判断之外,还要看一看每颗豆子的颜色,颗粒大小,形状是否相似,免得买到混合豆。如果买的是混合豆,颜色,颗粒大小,形状的不同就很正常了。在市面上所看到的豆子有些油油亮亮,有些则暗淡无色,这是因为有些豆子已经炒过了,有些还没,重烘焙的咖啡豆出油是正常的,但是浅烘焙的豆子如果出油就不好了,这时的豆子可能已经不新鲜!!重烘焙的咖啡豆味道浓郁,会把浅烘焙的豆子香味压过,所以将这两种豆子混合时最好的比例是1(重烘焙):3(浅烘焙),当然这不是规定的比例,你可以多试试看几种不同比例配方。如果用的是土耳其的咖啡豆或Espresso 咖啡豆,因为这两类豆子的香气非常的浓郁,因此可以多用一些浅烘焙的咖啡豆来调和。最理想的状况是刚炒过的咖啡豆不要马上使用,应该把它存放在密封罐中约7日,等香味全都释放出来之后,再磨研会较佳。记得每次喝多少再磨多少,这样才能保持咖啡的香味及新鲜度。


洗煤厂岗位责任制度,,,,,跪求

一、安全工作的主要做法
1、认真领会,贯彻落实了集团"八个主题年"和"五抓"工作精神实质
一是在年初组织了洗煤厂班组长以上人员学习安全会议精神,进一步向基层传达了2005集团公司安全管理的主导思想、奋斗目标以及采取的工作措施,以达到思想统一、目标明确;二是结合汾河公司安全工作质变年实施方案,进一步完善各项基础管理制度。首先对照质量标准化标准,结合洗煤厂实际,修订了各岗位的作业指导书、操作规程;其次将质量标准化的具体标准纳入到综合管理考核方案。三是掀起了学习高潮,学规程、学完好标准、质量标准化标准,厂规厂纪。狠抓了周一、周三、班前班后会的学习利用等工作。
2、抓住重点,突出了干部和现场为安全质变的重点工作
一是全面开展安全业绩排名机制。分班组长、车间主任、副主任(技术员)、科室人员及科级干部五个层面的业绩排名制度,以各自安全指标考核得分,进行公开排名排队,末位扣除当月工资系数的0.2%做为罚款,从整体上提高了安全管理责任心,促进安全工作上台阶。二是加强了各级干部两下两抓工作,严格执行了干部下基层、下现场查隐患、查“三违”要求的规定。在原煤手选矸及排矸上站设置了签到表,不签到、不下现场、不查隐患不抓“三违”不算下现场。三是认真开展干部月度民主测评,排名一、二的给予奖励,排名最后的适当处罚 。三是加大现场隐患排查力度,狠反“三违”行为。隐患排查注重了隐患问题的及时剖析、追究。对不能及时排查或重复出现的隐患严肃追究了责任人及管理人员的责任,做到隐患排查处理双追到位。四是努力提高旬检月验的质量,实行严格标准的对照考核,克服低标准、无标准、不负责任的把关检查。执行检查质量联责制,确保检查效果。保证了所检查业务10天的安全状态,同时与***井口、****井口一道,认真组织了讲评会,第一、二名给予奖励。以此来促进安全工作上台阶。
3、全力抓好了质量标准化建设
(1)、现场质量标准化
不间断的开始了质量标准化建设,对现场标准化进行了整治,掀起了质量标准化会战高潮。一是跑冒滴漏治理,重点是主厂房和压滤车间,对所有下料溜槽进行了放大封闭,杜绝了滴漏现象。二是完善更新部分牌板标语,营造了标准气氛(包括安全罩、栏杆、危险标志、灭火器数量,存放位置合理整齐)。三是粉刷、喷涂了标志,对现场状况较差的栏杆、墙壁、缆线、设备,高标准刷漆、喷号,明确标示。四是持续不断的推进了“树安全样板,创精品工程”活动。高标准投用了高、低压配电室、浮沉室、制样室等工程。并制定了具体的管理办法,确实管好用好使其见效。同时加强了对作业现场的净化、美化。如班前会议室等工程正在加紧建设中。
(2)、机电质量标准化
一是加强机电管理,确保安全运转。狠抓了设备“三定”,严格了包机责任落实、事故分析追究,杜绝了零星事故影响。重点强化了对筛子和各类电机的维护与综保的管理。机电事故率控制在了1%以下。二是按照选煤厂机电质量标准化标准,逐条逐条检查,确保了设备完好率大于95%以上;设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行了补充;各种管线不齐全,标志不明显的进行了规范。
(3)、煤质质量标准化
一是严把了验收目测关。卸车前先对车间原煤进行目测,观察是否有卸煤迹象,卸车后观察煤质是否正常,各煤种严格分储分运,根据入选原煤的性质,制订了严格的生产过程管理细则。二是严把采样、化验关。对调入原煤进行了采样,可疑车辆单车采样化验。三是装计队做好了清车堵漏工作,实行专人、专车负责制,车皮经值班人员验收后方可装车,防止外来杂物污染精煤。四是对主选设备进行单机检查,确保主选设备运行可靠。对采制化设备的维护,天平等设备的校正在年底前可全部完成。
4、坚持了以人为本,加强员工素质建设,提高全员综合素质
"三达"以前每周三晚聘请设计院专家讲自动化控制系统等知识。每周五安办会,强制车间技术员以上人员学习各种规章制度,由我亲自提问, 车间主任周三学习会提问职工。后半年以来,每周二晚八点坚持上电脑课。


洗煤厂规章制度

(一)、主要指标完成情况
1、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故,杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、精煤生产计划**万吨,实际生产***万吨,完成计划的103.13%。
产率计划***0%,实际***%;综合产率计划***%,实际完成***%(主要原因是年底原煤增加***万吨,实际生产均超过或达到计划。)
3、小时入洗量为***吨,超出设计小时入洗量11.5吨。
4、数量效率为***%,比计划提高***%。
5、介耗:计划***kg/t原煤,实际***kg/t原煤,比计划降低0.23kg/t原煤。
6、全员效率:计划***吨/工,实际***吨/工,比计划提高4.03吨/工。
7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥,比计划降低***Kg/吨干煤泥。
8、矸石污染计划1%,实际***%,比计划降低0.46%。
(二)、具体工作
1、较好的理顺了系统,生产能力大幅提升,三月份实现了“三达”。
(1)、工艺系统环节改造
年初加强了设备工艺改造,一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向,改善了三产品旋流器的分选效果,保证了产品质量。二是理顺了浮选环节,实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点,用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点,保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施,使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛,减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染,改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统,十几个项目的改造,较好的理顺了系统中存在的问题,为全年完成计划目标打下了基础。
(2)、重点薄弱环节进行了强化管理
对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理,针对机械队车况差,而推运量、倒运量大这一矛盾,一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养,力争做到台台完好,另一方面极积投入增加了铲车、装载机,保证生产的正常进行。
对煤泥堆放场地,地面进行了硬化、扩大,沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏,工农关系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各项生产任务目标,实现了能力达设计
在三月份“三达”的基础上,通过强化生产组织,全年精煤超计划***万吨;入洗原煤完成***万吨,精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。
3、内部基础管理初步规范,安全质量标准化水平初见成效。
在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作,结合我厂的实际,自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视,认真对待,利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程,每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果,答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上,对照标准一条条到现场落实,使安全质量标准化月月有进步,季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实,治理了煤场护坡下滑等问题,确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力,05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩;获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。
4、通过了ISO9001质量管理体系认证,并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。
05年我们深感煤质管理工作的压力,从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备,积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作,我们对照程序严格执行,通过过程控制规范了全厂的质量管理工作,经过三个月的试运行后,通过了方圆认证委员会外审认证,取得了资格证。
在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流,推动了我们的工作进一步提高。
5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定
在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节,实现了药耗1.2kg/t以下,抽出率、尾矿灰分稳步提高,保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究,取得了较好的效果。
在副产品的管理上,严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤,做到了资源利用最大化。
在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”
在成本管理上实行电力避峰填谷,材料管理上严格材料计划审批程序,加强小库房和出入库管理,实施交旧领新制度,杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议,鼓励修旧利费。
6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号
首先贯彻以人为本的管理理念,定期召开民主生活会,走访基层职工,听取基层职工的意见和建议,为职工解决实际问题,通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下,在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等,努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理,起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理,落实到了人头,实现动态达标。
(三)、工作中的不足
1、 产品质量波动
05年生产组织管理中,由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响,造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。
2、 干部作风需进一步加强
在我们的工作中依然存在一些干部作风飘浮,不能以身作则,率先垂范,发生事故不能及时到现场所处理,协调解决问题不力;迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题,急需在下一步工作中认真扭转。
二、2006年工作打算
(一)、指导思想
认真落实两级公司年度工作会议精神,突出安全主体地位,瞄准行业最高水准,坚持以人为本科学发展观,依靠管理、技术、制度创新,以弘扬务实、求效、廉洁作风,全力推进本质安全型企业建设,努力创建优质高效洗煤厂。
(二)、工作目标
1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故
2、完成精煤产量***万吨,10级精煤产率***0%,11级精煤产率***%,综合产率***%。
3、商品煤合格率100%,质级相符率95%。
4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂,建成行业级质量标准化洗煤厂。
(三)、一季度主要指标完成情况
1、安全指标:安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故,杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、产量指标:精煤生产:计划15.5万吨,实际完成 万吨,完成计划的 %,同比增产 万吨,增幅 %。
外运总量:计划26.75万吨,实际完成 万吨,完成计划的 %,同比增运 万吨,增幅 %。
3、产率:精煤产率十级计划***%,实际***%。提高0.01%。
十一级计划***%,实际***2%,提高***%;综合产率计划72.5%,实际***5%。
4、全员效率:计划12吨/工,实际16.83吨/工,比计划提高4.83吨/工。
5、数量效率:计划***%,实际95.63%,比计划提高5.65%。
6、介耗:计划***5kg/t原煤,实际2.22kg/t原煤,比计划降低***kg/t原煤。
(四)、下一步工作打算
1、提产量、保质量,全面完成各项生产任务。
(1)、机电管理方面
狠抓机电设备的预防性检修,实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重,开车时间长,加强对车间设备动态管理,确保正常检修时间的检修质量,保证正常生产无事故影响。
对季度检查工作做到早计划、早安排;当前是春检,制定详细的检修措施,有序分步实施,重点对各类电器设施的检查。
落实2006年第二批综合折旧费计划中的项目,对全厂需要备用的设备、备件及技改设备加紧落实,重点是原煤破碎机和快开式压滤机。
狠抓设备“三定”,严格包机责任落实、事故分析追究,杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。
按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准,逐条逐条检查,确保设备完好率在98%以上;设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充;各种管线不齐全,标志不明显的进行规范。
2、生产组织
工作力度的重点将放在原煤内调回仓、系统环节最大适应、生产效率稳定、外运充分适应四个方面。
严细生产的全过程控制,倒排班日计划,紧盯各时间段指标不放松,狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染,保持均衡生产,不搞突击,保效率稳定。
强化生产准备工作,在生产间歇做好生产准备,重点组织原煤充足供给、洗矸运输、机械车辆的完好、设备的正常维护检修。
紧抓原料煤的储备供应,积极对外协调,保证曹家沟原煤的调入,并尽一切可能多调原煤,做好原煤储备。
狠抓煤场的管理,强化调度室、煤质科的现场组织协调,及时规划储存场地,保证各煤种的分离储存及回仓。
紧抓装车外运,全力组织发运,实现外运总量计划的完成。紧抓过程组织、环节完善,总结05年以来的生产实际,实现大系统平稳的运行。
组织原煤场道路与煤泥场地面硬化工作的开工及中煤落地场面的平整,补套安装主厂房内部的语音广播系统,提高调度指挥协调速度。
3、工艺、质量管理
狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚,加强浮选工艺环节的管理,严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法,确保浮选尾灰达40%以上,最大限度地提高浮精抽出率,降低生产成本。
细化生产指标预测及合理的中煤配灰,保证中煤装车热值控制在指标范围内。强化化验“对口”检查,严管精煤脱水环节及外来杂物污染产品,保证销售产品质量、质级稳定。
环节系统坚持有序配合,狠抓滞后生产和夜班薄弱时间段的运行,煤泥水系统、排矸系统较好地适应入洗能力超设计的连续生产。
4、对两个生产瓶径,进行改造
一是曹家沟井口没有破碎系统,大量的大块原煤进入煤场,现使用的FP50AM型双齿辊破碎机,处理能力80t/h,原煤车间三班生产也适应不了生产上量的需要,且经常有大块进入系统,造成入洗原煤粒度超限,影响生产。
二是压滤机的问题。原设计小时煤泥量35.27吨,现压滤机三台,小时处理能力为24t/h,所生产的煤泥不能及时处理,只能靠延长生产时间来处理。三台压滤机如果一台出现问题,将造成系统煤泥无法正常得到处理,影响生产。建议增加一台,尽快落实综合折旧费中的快开式压滤机
(二)、抓安全、抓稳定,确保一方平安
1、培训教育
继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则,继续加强对各级管理人员培训,重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。
车间周三培训加强指导、监督,在学习时间上得到保证,学习内容贴近现场操作实际,适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动,开展化验工、装车工技能比武,集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。
2、干部作风
严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实;同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的,安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定,对三级干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。
不折不扣执行旬检月验讲评制度,把专项治理的完成情况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中,作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。
3、基础管理
进一步健全制度,适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻两级公司和矿安全会议精神,结合洗煤厂安全生产特点,进一步完善洗煤厂安全管理基本制度。
按照新标准、新办法,建立包括主要生产车间在内的岗网员活动基地,开展党员“一区两无”、联点包队等活动,通过活动的实施,构筑青监岗、群监网、师徒包保合同、法制建设等立体多面的防范网络,形成党政工团齐抓共管的安全管理体系。确保此项制度的长期有效执行。
按照集团公司2006年新下发的检查标准、新版《选煤厂安全规程》,围绕企业文化建设和安全生产的需要,通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的划分,确保党、工、团活动有效开展,起到应有的作用。
4、现场标准化治理,实现本质安全
对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善,推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。
质量标准化治理的项目:(1)厂房照明线路整治。(2)主厂房跑冒滴漏治理。(3)煤场的排洪沟。(4)原煤201走廊拉紧装置处的护坡塌陷处理。(5)地磅房的基础提高0.5米,周围做排水工程。(6)索道5#塔架基础护坡处理。以上工作已明确责任人,一定要按时、保质完成。
5、廉政稳定
***选煤厂从组建初期到达产达效,走过了一段艰难的历程。05年比较顺利,很大程度上取决于有一支稳定的职工队伍,今年的稳定工作仍然不能放松。廉生威,诚于信。加强各级干部的管理,开展民主评议活动。尤其要加强基层队干和班组长的管理使用。目前已经出台了相应的管理办法。另外,还要加强信访工作,将问题和矛盾解决在基层,消化在基层。
(三)、提素质、树形象,推动企业不断向前发展
1、锻造一支过硬的干部职工队伍
好的管理、好的生产组织,源自过硬的干部职工队伍,我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫,狠抓干部职工业务技能培训,作风纪律整顿,严格执行各种干部职工工作业绩考核制度,培奍一支业务过硬,综合素质较强的队伍,以适应企业快速发展的要求。
2、抓管理、树形象
以行业级质量标准化洗煤厂命名、优质高效洗煤厂建设为契机,自我加压,在内部管理上狠下功夫;树立企业形象,提高知名度。
以上安排只是重点的涵盖而已,要想很好的完成06年的各项任务,还要站在更高的高度,更全面的对待生产中出现的各种问题,实现我们的目标。


想知道【煤炭的含矸率】吗?

我们今天来共同分享一下煤炭中的含矸石是非常重要的。也需要检测煤炭的挥发、挥发分等。这时候我们煤炭化验设备是我们的小帮手如量热仪,定硫仪,马弗炉,干燥箱,破碎机,粉碎机,电子天平这是一整套设备是检测煤炭。我们先来了解一下什么含矸率。 含矸率:含矸率:顾名思义单位重量的原煤中,未能拣除的块度大于50毫米矸石重量的之比(%)。在煤矿生产过程中,由于夹矸、顶板和底板岩石混入煤中,使煤的质量降低,一般用含矸率 表示煤质降低的程度,含矸率高表示煤的质量差。 其中煤炭含矸率是指粒度大于50毫米,通过手选的方法有可能拣除的那一部分矸石量占全部煤的百分数。 矸石:矸石:矸石是指纯矿物以及灰分在65%以上的碳质页岩等。一般原煤和商品煤,均须测定 含矸率。原煤含矸率指标是检查工作面的管理水平、采掘方法和技术措施等方面,是否合理的一个重要标志。联系上述定义,只有粒度上限超过50毫米的商品煤才须测定含矸率。但在特殊情况下也可对粒度小于50毫米的商品煤。举一个小小的例子,例如作为合成氨原料的中块无烟煤测定含矸率。在此情况下,要对矸石的粒度限度另做规定,并对所测含矸率结果要加特别说明。 以上就是煤炭的含矸率,分析的是不是很全面,也很透彻。我感觉煤炭的含矸率这是一篇最好的技术文章了,我认为是一篇重点。李工再次强调,一定要好好看看,好好理解如有技术方面的问题都可以咨询鹤壁金山李工。


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